作为2025年安庆市的重点民生工程，城建六公司怀宁县人民医院月山分院服务能力提升项目自开工以来，项目部全体管理人员以“开局即决战”的姿态，通过智慧化管理、专业化协作、精细化推进，高质量地完成了前期筹备工作，为项目加速推进注入了强劲动力。

织密管理体系 夯实管理基础

针对项目工期紧迫且涉及多个专业的特点，怀宁项目部精心组织、科学部署，确保安全措施层层到位，质量控制环环相扣。践行“人人都是安全员，人人都是质检员”的理念，努力构建全员参与、全方位覆盖、全过程管理的安全质量管理体系。项目部严格依照公司的标准化手册，编制了《项目策划书》、《项目安全文明施工方案》、《项目实名制管理办法》等七项制度文件；积极执行实名制管理规定，通过在施工出入口安装两台人脸识别机，实现了对现场所有参建人员的实名制管理，确保了项目劳务人员的实名制登记率达到100%。

强化前期策划抓实过程管控

秉承“策划先行、预控为主”的原则，怀宁项目部致力于推进场地规划的科学化、标识设置的标准化以及风险预控的前置化管理，实施“分区划片”的管理模式，将有限的施工场地细分为材料堆放区、加工区、作业区等四个主要功能区，并设置标准化的围挡和安全警示标识。此外，项目部严格执行风险预控前置化措施，组织安全风险分析会议，对现场潜在的各类危险源进行辨识和分级，详细梳理基坑作业、塔吊安装与拆卸等关键风险点，通过制定《项目风险分级管控清单》，并开展安全技术交底等安全教育活动，确保了作业人员安全培训全覆盖。

严抓标准落地提升管理效能

项目部遵循公集团项目标准化建设要求，多措并举提升管控能力。严格执行样板引路制度，依据首件制要求以及项目初期策划内容，在施工现场建立标准化工艺样板和安全展板，明确施工标准和验收流程，公示房屋市政工程生产安全的重大事故隐患判定标准以及每日现场安全巡视检查所发现的安全隐患和整改情况。坚持检查整改的闭环化管理，定期进行每日安全巡视检查，建立“隐患问题台账”，确保“发现-整改-复核”的闭环机制得到执行，为打造优质工程打下坚实基础。

目前，城建六公司怀宁项目已经完成了临时建设、场地硬化以及施工方案的编制工作，即将进入主体结构施工阶段。接下来，项目团队将继续坚持“高效、优质、安全”的施工原则，积极准备，在确保安全和质量的基础上，有序推动项目建设，打造品质工程，助力擦亮济南城建品牌。

（城建六公司 牛庆超）