编者按：1月18日下午，集团四届二次工代会职代会暨2024年度总结表彰大会胜利召开。集团党委书记、董事长牟晓岩作了《2024年度工作报告》，报告主题明确、高屋建瓴，“干货”满满，为集团2025年工作和高质量发展指明方向，提振了全体干部职工干事创业的信心。会后，各单位认真学习领会，切实把思想和行动统一到报告精神上来，铆足干劲、奋勇争先，为实现全年目标任务和“十四五”圆满收官作出新的更大贡献！

城建九公司：全面谋划部署主动担当作为

集团职代会上，董事长的工作报告让我们深感振奋，也明确了前行的方向。2025年，城建九公司将紧紧围绕集团党委部署，准确理解和把握集团发展的新方向、新路径、新举措，将思想和行动统一到集团发展上来。

一是提高市场经营能力，拓宽外地市场。省内市场以现有项目作为平台积极对接业主，后续项目针对资金、履约等较好的项目深度跟踪，确保本地市场业务的稳固发展；外地市场以办事处为支点，重点推动江苏苏州、盐城，安徽合肥、广西等地经营工作。进一步完善办事处的管理制度和考核办法，规范办事处管理工作，更好发挥办事处在市场经营工作中的积极作用，确保办事处高效运行。

二是提质增效抓策划，开源节流控全程。强化全员项目增效和成本管控意识，着重在队伍管控、材料采购、现场管理、技术创新应用等方面降本增效，提升项目利润率。深化单项成本核算，加强目标成本、利润率与产值、进度等过程对比分析，充分利用数据进行实时管理。完善考核指标，对推进解决不力的追究相关人员的责任，确保按照节点计划完成结算任务。

三是创新管理思路，在本质安全上下功夫。继续完善项目安全责任考核机制、修订处罚办法和风险分级管控制度，将制度落实和责任落实作为重点。强化督导检查和隐患排查，在安全培训、安全创新、安全文化等方面持续发力。强化创新驱动，加大“四新”技术和智慧监管手段应用，提升本质安全水平。

城建一公司：突出高质量经营做实精细化管理

2025年，一公司将认真贯彻落实集团党委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，锚定“出海、下乡、转型”发展思路，聚焦“做强市场深耕、做优工程建设、做实安全生产、做好人才培养、做细回款举措、做深党建引领”总要求，抓经营、谋创新、优管理、保稳定。

围绕2025年总体奋斗目标，重点抓好以下六方面工作：一是打好收官之年决胜之战，抓市场、拓业务、促增长，深耕现有核心区域市场，挖掘新兴潜力市场，积极拓展港澳地区及海外市场。二是以加快高质量发展为主线，抓项目、推创新、促管理，抢抓项目施工黄金期，坚持创新制胜，以高品质工程树立行业标杆。三是多措并举压实安全生产责任，抓安全、保稳定、促发展。通过在体系建设上再加强，在畅通管理上再发力，在技术创新上再提升，在激励约束上再深化，持续推进安全管理。四是加大人才培养力度，抓重点、增措施、促提升，聚焦关键岗位，紧盯年轻干部学习备考进度，用好“学习型项目部”平台，优化培养方法，提升团队实力。五是聚焦成本核算主线，抓成本、提利润、促增效。全面落实项目增效，切实提升项目盈利和成本管控水平。及时掌握政府最新政策，加大清欠回收、资金回笼力度，助力高质量发展。六是持续深化党建品牌建设，抓党建、提品牌、树形象，推进企社共建，发挥国企担当，打造“共享资源、共谋发展”的党建新格局，通过媒体宣传进一步提高集团在外地市场的美誉度和知名度。

城建二公司：真抓实干促提升 昂首奋进新征程

牟晓岩董事长作的《2024年度工作报告》高屋建瓴，催人振奋，吹响了决胜“十四五”、奋进新征程的冲锋号。2025年，城建二公司全体干部职工将在集团党委的坚强领导下，以“项目提升年”为总牵引，践行“出海、下乡、转型”发展思路，直面挑战、聚力攻坚，确保完成全年目标任务，奋力谱写高质量发展新篇章。

一是高质高效推进航天大道穿黄隧道、黄岗路穿黄隧道、黄河大道二期、轨道交通7号线、轨道交通9号线等重点工程建设。二是加大市场经营开拓力度，依托集团强有力支持在海外市场深耕远行，为构建新质生产力和数字化转型升级等举措寻找新的发力点，确保“两条腿走路”，做到“饮水思源”。三是积极搭建人才梯队，打通优质人才上行通道，落地人才池机制，为项目建设储备丰富的可持续人才资源。四是持续推进质效提升，重点项目亮点策划靠前部署，将奖项评审与技术应用等实际工作做到至臻至善。五是持续打造“亘心匠造”党建品牌，发挥“党员突击队”模范带头作用以党建促生产，实现党建工作与项目建设同频共振。

新的一年里，在集团的正确领导和全体干部职工的共同努力下，城建二公司将迎难而上、再创佳绩，全体干部职工将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，积极投入到集团的各项工作中去，不断学习新知识、新技能，努力提升自己的专业素养和综合能力，为实现集团的宏伟蓝图和强省会建设的目标贡献出“城建铁军”的力量！

汇友集团：笃行实干善作善成

1月18日，集团召开四届二次职代会，集团党委书记、董事长牟晓岩做《2024年度工作报告》，对全年工作做出了安排部署，为我们下一步工作指明了方向。汇友集团全体干部职工深刻学习领悟工作报告精神，以更加扎实的工作作风，更加务实的工作态度，更加饱满的工作热情，攻坚克难，坚决完成各项生产经营目标任务，以实际行动为集团高质量快速发展作出新的更大贡献。

一是继续强化市场经营能力，坚定不移拓展外地市场。在扎根济南本地市场的基础上，结合在建项目，稳固“泉韵乡居”建设板块和城市更新板块。外埠以各办事处为主体，做好重点项目跟踪工作，灵活应用合作模式，合理控制经营风险，推动新疆、西藏等中西部区域经营拓展，力争在市场延续及子公司经营上有突破。着手海外市场的政策收集和相关法律的学习，做好项目分析，逐步开拓海外市场。

二是降本增效，安全稳定，推动企业高质量发展。严格落实集团各项规章制度，落实降本增效措施，多措并举确保回款工作的及时高效。加强项目风险管控，确保项目落地期限、融建配比、工程利润、工程款资金保障、诚意金本息偿还等情况达到预期。不断加强精细化管理，做好安全隐患排查治理，切实守牢安全底线。

三是动态完善管理制度，加强人才梯队建设。贯彻落实集团人才战略，设立“正科、副科、主管级”干部序列和基层人才储备池，合理规划职业晋升通道，通过内部培训、业务交流、技能竞赛等多种形式，着力提升人才队伍的专业水平和综合素质，逐步推动干部队伍年轻化，激发团队活力。

市政集团：凝心聚力担使命奋楫扬帆新征程

1月18日下午集团组织召开四届二次职代会，牟晓岩董事长作重要报告，报告全面回顾了2024年工作成绩，总结分析形势任务，安排部署了2025年重点工作，为我们下一步工作指明了方向，明确了目标。

2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键时期。市政集团将在集团党委和牟晓岩董事长的领导下，积极投身创新实践，提升工作效率，力争在新的一年里取得更大突破，为实现集团高质量发展贡献力量。确保市场经营龙头地位不动摇，紧紧跟随集团以济南市“项目提升年”为总牵引，锚定集团“出海、下乡、转型”发展思路，深耕重点经营区域，积极向新市场、新区域及新领域拓展，争当海外市场开拓排头兵，紧抓新的战略机遇。以创新驱动为核心，深化内部管理，提升核心竞争力，稳步推进各项战略部署，确保高质量发展目标顺利实现，为“十五五”规划奠定坚实基础。以目标成本管理为主线，增强项目盈利能力，建立以成本降低为主要指标的考核机制，激发项目部主观能动性，实现成本控制由被动向主动的转变，实现降本增效。以人才培养为基石，构建多层次人才梯队，强化专业技能培训，提升团队综合素质，打造高效执行力团队，确保各项任务高效落地。以党建引领为抓手，强化党组织战斗堡垒作用，做好党建与业务工作的深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，推动基层党组织在项目一线发挥引领作用。

泉建公司：凝心聚力开新局奋勇争先创一流

近日，牟晓岩董事长在集团职代会上作了工作报告，全面系统总结了集团过去一年取得的骄人成绩和丰硕经验，擘画了2025年发展蓝图，为企业下一步高质量发展指明了前进方向、提供了重要遵循。

凝心聚力谋发展，奋勇争先创一流。2025年泉建公司将以职代会工作报告精神为指引，锚定目标不放松，凝心聚力、攻坚克难、砥砺前行，为集团“十四五”规划完美收官添砖加瓦，奋力开创公司高质量发展新局面！

一是紧扣“夯实安全基层基础”主线，优化安全管理梯队，强化安全培训实效，做好隐患排查及治理，防范各类事故隐患；精益求精抓好制度落实，强化检测智能化管理，提高数据准确性，助力工程检测提质增效。二是深化基础研究，聚焦数字化、新材料研发、智能制造、生态化这四大核心研发方向，加强产学研合作，攻坚克难，推动成果转化，助力公司转型升级。三是落实“外埠市场开拓年”工作部署，优化管理体制，设立区域指挥部开拓新市场，“百日百亿”行动展现强大执行力。积极布局海外市场，多元化开展建筑、城市更新等新兴业务及咨询、跨界合作项目承揽额显著增长。四是优化人力资源结构，打造高质量人才队伍，完善企业文化与党建品牌建设体系，培育昂扬奋进勇于创新的文化氛围，争创国内一流服务品牌，提升公司核心竞争力。

汇达公司：干字当头真抓实干奋力书写高质量发展新篇章

回顾2024年，汇达公司在集团党委的正确领导下，不断实现发展新突破。2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是“十四五”收官之年，汇达公司将贯彻落实牟晓岩董事长职代会工作报告精神，秉承“强技术，推创新；精细化，建精品”的发展理念，以科技创新为引擎不断开拓新市场，全面部署落实举措，奋力谱写高质量发展新篇章。

一是做好市场经营，继续扩大市场份额。与大客户保持密切沟通，制定长期的合作规划，明确双方的合作目标和共同利益，探索与大客户建立战略伙伴关系，实现互利共赢。二是安装厂拌热再生设备，满足市场需求。为满足市场需求，增加企业效益，提高市场竞争力，计划购置厂拌热再生设备，预计每年可创造经济效益约100万元。三是拓展外埠沥青施工，构建发展新格局。拓展外埠沥青施工，以增加产量规模，降低费用摊耗，摆脱本地市场饱和或局限性所带来的发展瓶颈。四是要加强研发、不断创新。组建成果转化小组，由研发、市场、生产等部门人员组成，制定详细的转化计划和时间表，在研发项目初期就引入市场调研和分析，确保研发方向与市场需求紧密结合，提高成果转化的成功率。

2025年将是充满希望和挑战的一年，公司将继续坚持以生产经营为中心，不断开拓市场，增加业务规模；加强科技研发，提升市场竞争力；凝聚职工意志，激发团队活力，以饱满热情迎接挑战，努力实现目标任务，为集团发展做出贡献。