2月12日上午，集团召开2025年市场经营工作动员大会，集团副总经理田国锋，集团市场经营部、分（子）公司市场经营相关人员参加会议，各区域指挥部及办事处通过线上视频参加会议。

会上，集团市场经营部通报了2024年度经济指标完成情况、管理指标考核情况，宣贯了集团2025年市场经营考核目标。各分（子）公司分管经营副总经理汇报办事处调整方案及2025年市场经营工作思路及经营保障措施。区域指挥部、市场经营部进行相关工作部署。会议通过分析当前国内外市场形势，明确了下一步经营工作要顺势而为，坚定信心决心，做好人才培养、市场研判、风险防控、项目跟踪，有谋划、有重点、有措施地抓好项目落地，提高市场开发成效，稳步推动集团高质量发展。

田国锋在讲话中指出，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，抓好这一年经营工作极其重要，也十分关键。集团广大市场经营人员要以济南市“项目提升年”为总牵引，针对新阶段发展要求，着力构建三大战略支点，即战略研判层面，要客观研判宏观经济形势与行业周期特征，坚定发展信心，主动转变经营思维，顺势而为应势而动，切实把握机遇，深入践行集团“出海、下乡、转型”的发展思路，在严控风险的基础上，聚焦效益高质量发展；能力建设层面，各分（子）公司要构建经营人才梯队培养和后备人才建设机制，强化系统性培训，提升经营团队业务素养，深化系统谋划的能力，并通过项目培养、挖掘经营人才，为集团发展提供坚实的人才保障；国际业务拓展层面，坚定实施集团走出去战略，通过“借船出海”、“造船出海”等多模式，“两手抓、双驱动”，优选国别市场与项目载体，走好国际化第一步，以“专业团队+属地化运营”模式培育国际业务核心竞争力。

下一步，全体市场经营团队将锚定2025年集团战略目标，积极动员、勇当先锋、敢打头阵，以实干彰显担当，以实绩践行使命，共同谱写集团高质量发展的新篇章。