他们以主动求变之智，助力集团成功认定高新技术企业；他们以勇于创新之姿，成功拓展多元融资渠道；他们以精益求精之举，达成降本增效历史突破；他们以数字为笔，以分析为墨，精准绘制着集团高质量发展的财务蓝图，他们是财务经营部。

近年来，财务经营部服务企业发展战略大局，着力发挥财务管理“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，坚持固根基、强职能、优保障，持续筑牢财务管理根基，积极推进财务管理数智化转型，构建大财务管理体系，严守资金安全防线，为集团高质量发展提供坚实保障。

精准施策，深化成本与预算基础管理

集团“十四五”规划提出加强管理创新，实施全面预算管理，提升成本管控能力，提高财务管理的标准化、规范化水平。财务经营部立足集团发展实际，全面落实集团领导决策部署，制定了涵盖预算全过程管理的《济南城建集团有限公司预算管理办法》，完善预算管理组织机构，形成全面预算闭环流程管理体系，同时扎实推进全面预算管理体系的有效实施，充分发挥全面预算的引领作用，有效提升企业成本管控能力。

高新技术企业认定是集团“十四五”规划目标之一，财务经营部协同相关部室，团结协作、分工落实，认真组织申报材料，顺利完成各级税务核查、省科技厅专家审查及国家科技部抽查，实现集团母公司和汇通、市政、汇友、泉建、管片厂5家子公司成功认定高新技术企业。同时全面做好高

新技术企业维护工作，严格按照政策法规进行研发费用的归集，实时监控研发费用预算执行情况，助力集团提升科技创新能力和市场经营竞争力。

财务经营部发挥智慧领航作用，密切关注国家税收政策

变化，及时解读政策导向，在“金四”背景下持续加大集团涉税风险防控力度，着力强化纳税申报、发票管理等环节的风险监控，确保税务信息准确性与完整性；定期开展税务自查和风险评估，及时发现并纠正潜在税务风险，实现高效与安全双赢。 

主动作为，全力构建资金保障坚实防线

山积而高，泽积而长。资金是驱动可持续发展战略稳步前行的关键要素，面对复杂的市场环境，财务经营部紧扣集团市场经营和融资需要，创新融资策略，成功引入并实施了包括债券发行、资产证券化、中期票据在内的多种新型融资方式，2023年集团首期应收账款资产支持专项计划（ABS）在上海证券交易所成功发行，集团成功亮相债券资本市场，创造省内同类债券发行利率历史最低记录，有效拓宽了融资渠道，为集团经营发展提供了更加灵活、高效的资金支持。通过加强与银行、券商、基金、信托等金融机构的合作，成功搭建起多元化的融资合作平台，实现了资金与项目的高效对接，增强了集团在资本市场上的议价能力和影响力，始终保持融资成本同行同期最低，促进集团效益大幅提升。

与时俱进，推进财务数字化转型升级 

集团业务规模扩大、财务数据激增、管理挑战升级，面对建筑行业数字化发展趋势，财务经营部抢抓先机、创新思路，积极探索财务管理的新模式、新技术，推进集团财务管理“信息化、数字化、智能化”转型升级。经集团总部和分（子）公司多方努力和协同推进，构建了集财务核算系统、全面预算系统、司库管理系统、发票税务管理系统等四个模块功能为一体的财务管理信息系统。建立统一的财务核算体系，保证财务信息的准确性和一致性；规范资金结算，提升资金运营效率，确保集团资金链安全；实现全面预算的闭环管理，提高了预算的编制和分析效率；运用税务管理自动化处理手段，开展涉税风险指标分析，涉税风险事前防控。 

业财融合是集团核心实施项目。2023年，财务经营部与工程管理部携手奋进，全力推动集团业财融合进程，完成了全部经济业务异构系统集成，财务凭证自动生成率90%，成为同行业中业财融合覆盖业务点最全的企业。通过业财融合实现企业数据的一次采集、多次使用、全局共享，消除信息孤岛；提升了数据质量，业财数据相互补充、相互勾稽，确保经济数据的准确性；同时以财务管理为抓手，促进业务流程规范化、标准化，助力集团综合管理水平提升。

勇担使命，打造财务精英团队

为满足集团高质量发展需求，财务经营部精益求精，在队伍建设上下功夫。针对“一总部、多基地”的特点，财务经营部抓实培训，强化交流互学，鼓励财务人员对新政策、新制度的学习，提升专业能力；财务团队107人，本科及以上学历人数占比93%，持财会专业注册类证书人数占比20%。整个财务团队不仅精通会计准则、税法法规，更熟悉建筑行业的特点和规律，凭借扎实的专业知识和丰富的实战经验，为集团的财务管理、涉税风险防控提供全方位、高质量的服务。

锐意进取不畏难，破浪乘风我当先。2024年是实现集团“十四五”规划目标攻坚之年，财务经营部将围绕集团“效益提升年”战略目标，秉承“精准筑基、创新驱动、专业精神、团结协作”的工作理念，永葆寓管理于服务的初心，坚定信心、锐意攻坚，持续提升业财融合能力，不断推动企业财务管理水平提质增效，确保圆满完成年度目标任务，为实现“十四五”规划目标、助推企业高质量发展再立新功。