山东汇达新型建筑材料有限公司是集团投资的全资子公司。2020年9月30日注册成立，同期筹建先行区拌合站；2021年下半年正式投产运营，同时按照集团“专业化整合、板块化运营”的要求，进一步整合公司资源；2022年元月，公司完成重组，开始独立经营核算，新增各类业务，实现专业化发展。公司业务涵盖沥青混合料生产销售、水泥稳定碎石生产销售、路面施工、实验检测、路面施工机械租赁、新型建筑材料制造等。业务范围遍及全市各区东至莱芜区，西至长清区、北至济阳商河,市政重点道路工程市场占有率50%以上。年综合施工销售能力达5亿元。公司构建“技术研发—生产制造—产品销售—路面施工”产业链，为社会提供优质路面材料及配套施工服务。

        转变思想观念 紧跟集团步伐

        公司在职职工89人，平均年龄39.7岁，管理骨干平均年龄43.5岁。大部分职工长期处于沥青业务板块中，岗位多年固定，技能单一，缺乏外界交流，应对新事物困难。公司要发展跟上集团脚步，必须首先转变思想，树立新观念。

        转变思想观念，提升管理水平。通过“走出去”和“请进来”的方式让职工开拓视野，感受时代发展，体会科技力量，潜移默化中接受新事物，改变管理理念。先后组织20余名主要管理岗位人员，赴集团管片厂、山东高速实验检测中心、黄河路桥公司、济南金曰公路公司、大西环第五分部实地调研，邀请专业数字、智能工厂建设单位中设工程咨询公司、华测科技公司等专家来公司讲解。通过活动学习同行业先进单位经营理念、管理方法、成本控制措施，深入交流工艺技术、材料生产、机械管理等工作，职工的工作作风及管理理念都有了明显提升。

        转变思想观念，培育市场意识。公司通过会议宣贯，引领职工转变思想观念，培育市场意识。使职工明白市场经营既是集团的要求，也是公司长期发展的必然选择，通过市场竞争，找到存在的问题，运用市场倒逼机制，推动管理升级，由粗放式管理向精细化管理加快转变。通过市场竞争，职工明确成本是企业的核心竞争力，建立成本意识，降本增效势在必行。通过市场竞争，职工建立以客户为中心的服务意识。将材料卖给客户并不意味一次营销活动的结束，而是开始，要让客户在接受产品后为我们点赞，并愿意将我们推荐给其他客户，才是我们营销追求的结果。

        转变思想观念，提升学习能力。公司倡导职工要通过不断学习，增强写作能力、办事能力，提升工作效率。为此，公司在职工之家设立读书阅览角，购进管理书籍数百本，专业书籍几十余套。广大职工养成了学习的习惯，学习力得到明显提升。

        重视人才培养 激发干事热情

        重视人才培养选拔，促进公司健康发展。公司以新增业务板块为契机，提拔部分优秀人员到重要岗位。通过岗位调整，进一步激发工作激情，鼓励员工不断自我提升，形成后备梯队，以促进公司健康长远发展。

落实薪酬绩效制度，调动职工积极性。遵照《济南城建集团有限公司薪酬与绩效管理制度》，按照公平性原则、激励性原则、经济性原则制定了汇达绩效管理办法。同时兼顾职工利益和企业长远发展。

        积极开拓市场 实现历史突破

        营造全员经营氛围，挖掘市场信息，利用个人关系，促成零星销售。广大职工积极主动参与市场经营，提供市场信息，跑市场联系项目，经营氛围高涨，先后有20余人次受到表彰奖励，签约7项，签约额0.1亿元。

        借助集团品牌影响力，积极参与各级央企国企在济项目的建设，成功入围6家国字号企业采购平台，成为合格供应商。先后中标山东公路桥梁公司零点水稳采购项目及中建八局齐河区域联采项目坤河大街项目，济南能源工程集团有限公司项目、潍坊市政公司齐河项目。中标签约额0.7亿元。

        充分利用拌和站分布均衡的地理优势，与国企平台的优质客户进行战略合作。已与黄河路桥集团、金曰公路公司完成签约，签约额0.2亿元。目前外揽项目签约总额已超1亿元，实现历史突破。

        强化质量管理 效果改进明显

        依靠科技应用，改变管理模式。原有管理模式下，产品质量很大程度依赖操作手的经验和现场管理人员的素质，监管难度大，质量起伏不稳定。公司寻求通过科技手段解决质量管控的薄弱环节，通过调研考察，确定引入沥青路面智能数字化管控系统。将传统的“事后控制”，转向了“事前控制、过程控制”，随时展示现场施工情况，实时保存和记录施工数据，使现场施工数据具有可追溯性。在黄河大道沥青面层摊铺中成功运行该系统，取得良好效果。经取芯检测、压实度指标、厚度指标，均优于历史水平。

        升级机械设备，提升产品质量。先行区拌合站新安装800型双拌锅水稳拌合站一台，水泥稳定土质量有了保障。所生产水泥稳定土的微观均匀性好，改变了稳定土的固液气三相结构，使得水泥石与骨料间的连接和微观结构改善，强度提高50%以上，而且性能稳定。

        紧抠细节管理，解决具体问题。制作了虚铺厚度测量专用卡尺，摊铺厚度测量更加准确。改进摊铺机螺旋布料器挡板位置的阻尼链，通过加大铁链直径，增强了混合料防离析的效果。上面层摊铺中，选用同品牌、同机型、同性能的设备联机，并调至相同施工参数，摊铺后面层色差小，美观一致。

        探索创新应用 增加科技含量

        科技创新，成果不断。先后获得微创新技术大赛2项2等奖；高推广价值专利大赛2项3等奖；发明专利申请受理4项；实用新型专利申请受理11项；科技论文发表四篇；发布省市两级QC课题2项。 

        安装智能防碰撞系统，提升安全防护标准。对压路机加装智能防碰撞系统，利用雷达探测原理，实现自动探测人物自动刹车，实现本质安全。

        安装沥青油烟环保装置，探索烟气搜集方法。针对沥青摊铺烟气排放，创新加装环保型沥青油烟收集过滤装置，并取得一定的效果，得到市交通局、市环保局、市大气办等相关单位领导的高度认可。

        应用抗凝冰沥青混合料。在黄河大道一期隧道施工中，与设计和厂家配合，成功完成抗凝冰沥青混合料的生产与摊铺，是济南市政道路上首次应用。

        面向未来展翅飞

        公司在抓经营的同时，时刻不忘初心，以党建为统领，带动和促进各项工作全面发展。

        2022年公司党员活动室重新布置，又拓展了党建阵地，打造了党建文化墙。公司始终坚持以“党建凝聚合力，党建引领发展”的工作思路，凝聚发展共识，保持战略定力。通过党员讲党课、专题研讨、红色主题教育等，强化理论武装，坚定理想信念；严格落实“第一议题”制度，坚持把企业发展的热点难点作为创建党建品牌的重点；深入推进“三重一大”决策制度和“三会一层”议事制度，推动党建工作融入公司治理，引领企业健康发展。

        公司在积极拓展业务的同时，不忘初心、勇于担当，主动承担社会责任，积极参与精准扶贫工作，先后多次组织干部职工深入到贫困户家中，进行“一对一”的帮扶。2022年“募捐日”，公司为困难职工捐助现金11000元。党建创新开展紧紧围绕改革发展、生产经营、安全管理、品质提升等重点工作，实施“四岗创建”，推进“五色教育”，做好“六大党建工程”，发挥“青年突击队”示范引领作用，把党建工程贯穿生产经营各个岗位、融入项目管理各个环节，极大地增加了公司的凝聚力、向心力。

        面对未来，公司将不断拓展业务范围，提升装备优势，实施人才战略，逐步实现全链条发展。借助国家大基建发展良机，充分发挥集团平台优势，努力打造路面施工知名品牌，在集团“十四五”的规划蓝图上书写新的篇章！（汇达公司 张兆伟）