党旗引领 凝聚“红色力量”
    2016年4月，六分公司成立宣城水阳江大道临时党支部，将支部建在项目部上，党员发挥先锋模范带头作用。
    2018年2月，六分公司设立项目书记岗位，带领党员干部成立青年突击队，先后在凤鸣路、虞山大道、平阴工程、黄河大道等重、急、险、难工程精准发力，基层党建提质增效。
    2018年7月，建党97周年之际，六分公司泰州永定路工程临时党支部党建工作经验被中央电视台《朝闻天下》栏目推广报道。
    2019年1月，红色力量引领绿色施工广受赞誉，六分公司泰州永定路获得“泰州市先进基层党组织”。
    2020年1月，六分公司党总支带领全体党员干部在疫情防控最艰难的时刻走在最前沿，确保疫情防控紧张有序，并在后续的复工复产中发挥先锋模范带头作用。
    2020年7月，面对长江疫情，安庆、宣城党员奋勇当先，多次参加政府抢险任务，履行国企责任，荣获安广江堤大电厂抢险点先进集体和防汛抗洪志愿先进集体。
    在集团党委的领导下，六分公司党总支始终把方向、管大局、保落实，带领广大党员干部不断破解发展难题，党建工作不断融入中心，服务大局。努力实现党建与生产经营的深度融合，走好党建强基路、管理增效路，奋进新时代、展现新作为、聚力新征程。
    六分公司党总支深入推进“党建+思想”，通过抓党建促生产，并把新媒体应用作为深化学习的有效途径，充分利用视频会议，把济南与外地党员更好的连接在一起。在日常管理过程中，以“做”为本，练好“基本功”。一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。严格贯彻“三会一课”制度、主题党日活动、理论中心组学习，做好“灯塔大课堂”学习，巩固“不忘初心、牢记使命”活动成果，充分利用学习强国、灯塔软件加强自学，与社区联合组织形式多样的双报道活动，多效并举筑牢思想堡垒，并实现与生产经营中心工作良好互动，全方位提升支部标准化建设，做到“学”有特色，“做”出创新，形成了“党员带动生产”“党员攻坚克难”的良好风气，增强党员干部的学习意识，补足精神之“钙”。
    党旗+市场 龙头导向勇争先
    作为企业，市场是发展的生命所在。六分公司党总支高度重视市场经营开拓，分公司市场经营团队17人中有9人是党员，同时分公司积极调入有现场施工经验、技术水平较高、大家评价较高的优秀技术人员充实到市场经营团队，实现从单一型到复合型人才集聚的转变。六分公司充分按照“走出去”战略，施行属地化管理，做好市场经营根据地建设。分公司率先成立驻外经营办，第一个将生产副经理纳入外地自揽项目考核，充分利用生产经营中建立的优质资源服务市场经营，加强与安庆、宣城、泰州、南通等地沟通交流，加强运作力度，力争实现新突破。同时加强量化考核，全面提升标书制作的水平，“仔细认真、万无一失、珍惜机会、问心无愧”是分公司市场经营工作的十六字方针，全力打造高效、务实、严谨、认真的经营团队。
      天道酬勤结硕果。多年来，分公司市场经营团队的苦心经营、无数个不眠之夜换来了一个又一个市场捷报，连续多年超额完成经营任务指标，逐渐形成济南、安庆、宣城、泰州四大区域市场格局。
党建+精品 “匠心”致“初心”
    六分公司作为施工分公司和桥梁结构工程分公司，依托集团优势充分挖掘自身潜能，近年来先后承建了二环南路英雄山立交、工业北路高架、临沂沂河大桥、宣城水阳江大桥、平阴工程、新旧动能转换先行区建设、黄河大道等系列重点工程建设。工程建设过程中，党员干部以“匠心”致“初心”，兢兢业业的管理，分公司多项工程获得国家、省市荣誉。
   在管理过程中，积极克服资金压力、人员不足等难题，全力提升工程施工质量，以质量赢得信誉、以质量求的发展。2020年承建的平阴工程点多面广，高峰期6条道路同步开工建设，且工程意义重大，能否按期完工将直接影响集团与平阴县的下步合作。分公司党总支积极优化人员配置，强化科室帮扶，激发每个岗位在工程管理中的主动性和积极性全力以赴促进工程进展。在601青年突击队的带领下，项目部成员充分发扬城建铁军精神，加强各方关系协调，狠抓管理，顺利完成各项施工任务，得到了平阴县委县政府及当地群众的高度认可，榆山路被当地建设局列为平阴县市政样板工程。
      安庆中兴大道工程是安庆市首条高架路，自开工建设以来，项目部科学组织，积极克服周边小区密集、交通流量大的影响，加强组织协调，过程中严格按照安全、质量标准化要求进行现场管理；2020年面对新冠肺炎的考验，项目部包车奔赴云南接工人有序组织复工复产，为工程竣工奠定良好基础；加大策划力度，加强人材机调度，全方位推进工程进展，做到全时段饱和施工，于2021年2月10日顺利通车。得到了当地领导及周边居民的高度认可。宣城市水阳江大道闭合段北段工程PPP项目荣获“华东地区优质工程”奖。“华东地区优质工程奖”是“华东六省一市”建设工程质量最高荣誉奖。该工程此次获奖，是继荣获“云岭杯”、“黄山杯”奖项之后获得的又一项殊荣。
    泰州项目加强基层党建，打造红色党建品牌，坚持“红色力量引领绿色施工，在党员带领下积极推广集团安全文明标准化建设，同时充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，成立BIM技术小组，运用BIM技术模拟施工过程，检查设计问题，场地布置等，结合VI系统进行安全施工教育，稳扎稳打推进工程顺利进展，赢得了泰州市住建系统的广泛赞誉。宣城水阳江大桥、安庆迎宾大道、安庆湖心路三项工程获评安徽省“黄山杯”，安庆湖心北路荣获“振风杯”，宣城两项工程获得“云岭杯”，无锡泰伯大道荣获“太湖杯”；3项工程顺利通过绿色施工示范项目；2项QC成果荣获全国一等奖；申报实用新型专利9项，发明专利3项，获得省级工法3项。
    党建+管理 固本强基提质增效
    六分公司牢牢把握党管一切的主动权，建设高素质专业化干部队伍。推行“结果导向制”，修订《六分公司管理考核办法》，加大利润考核比重，每月联合检查，将考核结果作为分公司提拔干部、评定工资奖金的依据，激励干部职工干事创业。
  在工程管理过程中，不断优化安全、质量管理资源配置，严格落实“一岗双责”管理，加大安全、质量人员培养力度，着力在安全、质量管理的水平和层次上实现转变；加大投入力度，严格落实好标准化施工，突出“预防为主”的管理思想；严格落实执行，严格落实安全质量管理“一票否决”制度，隐患即事故，对履职不力、现场存在较大安全隐患、检查出的隐患问题多次重复出现的部门和个人进行严厉追责，持续保持安全监管和责任追究的高压态势。泰州青年路获得江苏省“安康杯劳动竞赛”优胜单位，宣城宛陵路东延被评为“安全生产文明施工优良工地”，安庆市中兴大道被评为安庆市“安全文明标准化工地”并通过绿色建造评审。
    以集团薪酬体系改革为契机，六分公司做好青年职工发展规划，提升岗位轮换积极性，促进人才多样发展、全面开花；加大绩效考核力度，对于不能充分发挥作用的中层管理人员实行末位调整机制，将合适的人放到合适的岗位上；继续加大对年轻职工的培养选拔力度，为年轻优秀的人才提供广阔的发展舞台；结合工程发展需要，调整科室岗位配置，选拔优秀的人员充实到科室，全面提升科室管理水平；落实驻外轮换制度，分批次、分节点轮换长期驻外职工，同时加强沟通交流，落实谈心谈话，及时了解职工所思所想，尽量实现企业发展与个人理想的高度融合。
党建+文化 铁军文化共同为家
    六分公司积极弘扬“家”文化，坚持“职工利益重于泰山”，弘扬积极向上的企业精神。分公司精心设计临设，统一规划办公区、职工宿舍、职工餐厅、职工书屋、篮球场、乒乓球室等，利用业余时间邀请业主、监理等单位青年职工组织篮球赛、乒乓球赛等活动，丰富了职工的业余文化生活，营造了和谐健康的工作环境。坚持驻外走访长效机制，在职工有困难之时及时伸出组织援助之手，让更多的一线家庭感受到大家庭的温暖，助力分公司生产。
    党建带团建，六分公司坚持以青年文明号创建和青年志愿者活动为载体，以青年能量聚合活动为主线，积极发挥青年突击队作用，强化青年思想教育，助力青年岗位建功、岗位成才。加强对新员工的帮扶，实行“一帮一”谈心谈话交流；组织“我们的节日”系列主题活动；对新入职员工组织“倾听你的声音、拉近心的距离”活动；组织新员工素质拓展训练，增强团队凝聚力；组织测量技能大赛；组织“迎新杯”篮球联谊赛，形成干事创业、积极宣扬正能量、团结一心谋发展的良好风气。
    扬帆破浪，砥砺奋进。中国共产党成立一百周年之际，恰逢集团十四五规划的开局之年，六分公司将继续坚持党的领导，以崭新的姿态昂首阔步，勇敢面对挑战，风雨无阻，向着更高、更加宏伟的目标奋勇前行！
  (六分公司 赵磊)