构建高效协同经营网络筑牢区域发展根基

       集团西南区指创新打造四级协同经营体系，形成权责清晰、运转高效的市场开拓格局。区域指挥部作为“大脑中枢”，统筹制定区域市场战略与发展规划，引领整体发展方向；市场经营部聚焦政策研究、信息整合和投标策略制定，为前线提供精准决策支持；各分（子）公司凭借专业资质与技术力量，承担项目落地实施的核心职责；遍布各地的营销办事处则作为“神经末梢”，深入一线开展属地关系维护、市场信息搜集和项目前期开拓。

       四级协同经营体系通过月度例会、专项协调会和信息共享平台实现紧密联动，确保指令畅通、资源高效调配，成功打破以往各自为战的壁垒，实现从“单点突破”到“军团作战” 的转型。目前，区域内已布局6个核心城市办事处、2个办事点（覆盖四川、重庆、江西、湖北、西藏），并成立2家具备独立市场开拓和项目运营能力的战略型子公司。30名经验丰富、专业扎实的全职经营人员组成核心团队，深耕区域经营，扩大经营范围，提高经营站位，深度融入本地市场，了解客户需求，制定更加符合区域特点的市场营销策略，由施工总承包方转变为资源整合方，提高区域经营竞争力。
       这一覆盖广泛、协同高效的网络体系，如同深深扎根的根系，为集团在西南区域的持续发展提供了强劲支撑，筑牢了区域深耕的坚实根基。

深化资源整合与风险防控强化发展双轮驱动

       在激烈的市场竞争中，创新是赢得先机的关键。西南区指子公司及办事处不仅是战略的执行者，更是工作方法和运营模式的创新者，他们通过持续优化资源整合与风险防控机制，不断提升市场响应速度与决策质量。

锻造一线尖兵攻坚队伍深耕区域市场版图

       西南区指的发展成果，关键在于一线经营团队的攻坚，他们扎根异地、直面挑战，是集团开拓市场的“先锋队”。 
       内江办事处虽成立时间短，但战绩亮眼。团队以内江为核心，快速将业务辐射至宜宾、泸州、自贡等川南城市。通过主动拓展生态合作圈，已与80余家当地企业、供应商建立稳定联系，定期开展商务会谈，搭建起高效共赢的区域市场网络，成功中标7个项目，势头强劲。

       武汉办事处作为集团挺进华中的“桥头堡”，展现出强韧与智慧。初入湖北时，团队驻守项目密集的东湖高新区，45天持续调研16条道路交通运行规律，凭详实数据与科学方案拿下武汉凤冶凤花高压迁改项目。开拓宣恩县旅游环线项目时，提前半年研究县域旅游规划，成员多次徒步踏勘、手绘地质风险图，经多轮沟通将项目定位从“交通连接”升级为“风景道体验”，成功中标。贡水河生态治理项目中，团队以“水系修复+智慧生态”理念为核心，依托集团EPC总承包优势构建综合治理体系，打造“水清岸绿、县景交融”标杆工程，获当地政府高度认可。

秉持匠心精耕细作打造多元标杆项目

       西南区指始终秉持“匠心筑城，品质为先”理念，将每一个项目都视为展示企业实力、传递企业价值的窗口，在交通、农业、民生等多个领域打造了一批叫得响、立得住的标杆工程。
       交通动脉上，内江横四路一标段作为重点工程，投资8300万元、长980米的双向六车道主干路，串联起道路、桥梁与管网建设。建成后，内江经开区工业园与生物医药产业园通行距离大幅缩短，企业物流成本直降，群众出行更便捷，城市路网越织越密，沿线土地焕发新价值，成为驱动区域经济的“活力动脉”。

       大冲山片区中棚街（长358米、宽24米）见证着攻坚智慧。面对场地狭窄、环境复杂的难题，团队通过优化方案、规划路线、错峰作业，高效完成土石方工程，为后续施工筑牢根基。建成后，将打通交通微循环，激活城市发展新动能。

       乡村振兴战场上，高标准农田建设持续升级。2023年，内江东兴区项目实现“田成方、渠相通、路相连”，让农业增效、农民增收；2024年，更引入高精度测绘与智能灌溉，既扩大耕地，又精准供水、增强抗灾能力，推动传统农业向现代化转型，为粮食安全注入“济南城建”力量。
       民生画卷中，赣州蓉江新区保障房二期是典范。项目组设“攻坚专班”，建“跨部门联动+全天候响应”机制，用“三维模拟+智能监测”破解钢结构施工难题，BIM技术预判冲突，AI预警风险，既提速又保安全。这里正成为“住有所居、居有所安、安有所乐”的家园，彰显着国企的民生担当。

       西南区指团队将秉持集团“诚信、和谐、创新、卓越”核心价值观，立足西南资源与发展需求，优化区域布局，丰富项目类型与合作模式，强化各办事处与分（子）公司协同，凝聚合力。未来，团队将以饱满热情和务实作风深耕成渝、巩固区域市场优势，拓展鄂赣两省、开辟华中新版图，攻坚西藏市场，以优质工程和口碑树立旗帜，以精品工程和优质服务，助力西南城乡建设与乡村振兴，为集团高质量转型发展谱写西南壮丽篇章。