会议首先由相关部室分别汇报了分（子）公司上半年市场经营、产值和利润的整体完成情况、综合管理指标的考核情况及集团上半年全面预算完成情况。分（子）公司及总部部室负责人依次汇报了本单位及本部门上半年主要经济指标和年度重点工作完成情况，重点汇报了工作中存在的问题，并分析了目标未完成的原因，提出了下一步的解决思路及措施。

       集团领导班子成员结合分管工作，对下半年的工作进行了部署，对分（子）公司及总部部室提出了更高的工作要求。

       最后，牟晓岩董事长从市场经营、工程管理、安全生产、投资带动、精细化管理、人才科技管理、党建引领七个方面进行了总结点评，客观分析了存在的问题，提出了改进措施。会议统一了思想，明确了市场经营的核心地位，要求集团上下围绕市场经营展开下一步工作；要在困难中寻求机遇，加强创新管理；要牢固树立一盘棋思想，全体干部职工凝心聚力，增强信心，坚持总体目标不动摇，确保圆满完成年度工作任务。