10月20日上午，集团在四楼第一会议室召开人力资源管理提升咨询项目启动会。集团总经理牟晓岩，党委副书记、副总经理刘相华等全体领导班子成员，机关部室及分（子）公司负责人，北京求是联合管理咨询公司咨询团队参加会议。

   会议由集团副总经理吕守明主持。吕守明副总经理首先介绍了开展此次人力资源管理提升咨询项目的背景。刘相华副总经理详细介绍了项目整体情况及工作领导小组人员组成。项目总体计划共分为前期准备、调研诊断、组织结构优化与设计、岗位梳理与设计、员工职业通道设计、薪酬体系设计、人力资源规划、服务辅导等阶段，目前已完成前期准备工作，正在调研诊断阶段。为确保咨询项目高效有序进行，集团专门成立工作领导小组，协调配合北京求是咨询团队相关咨询服务工作。

   北京求是咨询团队咨询总监赵新红详细介绍了企业情况、项目方案及团队成员情况。求是咨询公司是国内首批成立的专业管理咨询机构，为众多政府机构、国有企业提供国资决策、公司治理、战略管控、企业制度与人力资源等一体化系统咨询服务，具有丰富的管理咨询经验。咨询团队将通过对集团相关资料分析研究，对核心领导和骨干人员深度访谈，开展问卷调查，基于资料收集、访谈、问卷调查收集的各类信息，对现有管理体系进行系统评估，提出组织结构优化建议、岗位价值评估、岗位梳理与设计、员工职业通道设计、薪酬体系设计、人力资源规划等各项工作方案。

   牟晓岩总经理就“人力资源管理提升工作”提出要求。他强调，集团现有的薪酬体系在过去的二十多年对集团快速发展起到了重要的支撑作用，但随着集团业务板块的多元化和外部环境的变化，已经不适应集团发展的需求。此次管理咨询不单是薪酬体系的改革，而是对人力资源管理体系的综合性提升，要围绕集团“十四五”发展规划，优化集团组织架构，梳理工作岗位，完善职业通道设计，构建科学的人力资源管理体系，形成一个“横向有通道、纵向多层级、上有专家库、下有人才池、晋升有通道、退出有机制”的序列层级的岗位管理模式。

   他要求，要切实提高认识，充分认识本次改革的重要性和严肃性，把薪酬体系和员工职业通道纳入科学有效的管理范围，更好地体现合理、规范、公平，更好地提高职工的积极性；要加大实施力度，在集团人力资源管理咨询项目领导小组的领导下，统一思想，统一指挥，统一行动，确保咨询服务目标顺利完成；要加强各部门之间的沟通，积极配合求是咨询团队，把实际需求明确、真实、详细地反馈给咨询团队，各单位人力资源专员要积极参与，配合做好薪酬测算工作；咨询服务形成的各项方案将通过职代会研究讨论完善后实施。希望全体干部职工，能够深刻认识此次管理咨询的意义，以此为契机，共同完成管理提升，推动集团逐步建立现代企业人力资源管理体系，保障“十四五”发展战略顺利实现，助力集团持续快速高质量发展。

牟晓岩总经理提出工作要求

北京求是咨询团队咨询总监赵新红介绍企业情况、项目内容