9月1日下午，集团召开市场经营工作专题会。集团党委委员、副总经理田国锋，集团区域指挥部、市场经营部、海外事业部主要负责同志，以及各分（子）公司分管经营副总经理，市场经营部、各区域办事处负责人参加活动。

      会上，集团市场经营部重点梳理了跟踪项目目标清单，并对各分（子）公司日常管理情况和市场经营工作建议给予反馈答复。集团各区域指挥部、海外事业部分别就分管区域市场下半年工作任务目标进行部署安排。
      会议要求，集团全体市场经营管理人员要从严抓实投标全流程管理，严格把守投标各环节关口，保障标书质量，筑好基础，确保实现年度经营目标。要强化合规风险管控，守住经营安全底线，严格遵守相关法规和集团的各项管理规定，强化环节审查，严守合规风险底线，特殊事项必须经过审批。要进一步规范市场拓展行为，平衡好拓量与风控的关系，坚持“先评估、后跟进”，重点研判项目资金、利润及业主履约风险，不承接风险不可控项目，坚持数量、质量、效益并重。要紧跟国家政策导向，坚持高质量发展，聚焦集团优势赛道，加快推进城市更新、全域土地综合整治等新兴业务落地，着力拓展地下管网、水网等核心赛道，适时切入物流网领域。