集团华东区域指挥部作为集团五大战略区域市场之一，始终贯彻落实集团“走出去”发展战略，在市场浪潮中勇立潮头，以深耕细作的坚守、敢闯敢拼的魄力和精益求精的追求，持续拓展业务版图。从标志性建筑到民生工程，从市场突破到新赛道布局，每一步跨越都凝聚着智慧与汗水，生动诠释了集团“建有形世界 筑无限梦想”的初心与担当。

强基固本 深化体系构建

       集团华东区域指挥部锚定“三省一市”（浙、苏、皖、沪）核心地区，通过设立9个办事处及城建设计院上海分院，辐射周边30余个城市，构建起区指经营网络体系。市场开拓依托华东区指统筹，实现区域内经营资源高效联动、办事处间“信息互通、资源共享”的协同发展格局。

       华东各地区团队创新资源共享模式。安徽地区精心搭建“六市经营作战沙盘”，实现多领域实时共享与高效流转；浙江地区畅通集团技术、法务等部门联动通道，确保跨部门资源快速响应、精准调配；江苏地区借力长三角一体化，锚定区域内各产业集群的差异化优势，通过“政府+企业”双导向的协同驱动，实现资源高效配置与产业价值升级。

       项目全周期管理以开标时间为轴，深度融入重点项目全流程跟踪，强化过程管控与节点把握，全程跟进合作模式与施工进度。依据工程管理部在建项目等级划分原则，实施月检、季检、动态跟踪监管等差异化管理模式，保障项目规范有序推进。风险防控贯穿事前、事中、事后三个维度，运用“规避、控制、化解”等办法，全方位筑牢风险防线。权属协调秉持“以项目资源为主导”的原则，客观分析，科学判定，保障区域经营有序推进。

标杆引领 协同突破攻坚

       集团华东区域团队以标杆项目树立品牌，在攻坚克难中砥砺前行。安徽经营团队初入黄山市场，连续数月驻点调研，摸清23条街巷管网脉络，凭借差异化方案突出重围，拿下排水管网改造项目，为深耕皖南市场坚定基础。浙江经营团队为打开温州市场，主动承接多个“难啃”的旧改项目，以极致工艺与质量赢得口碑。

       在安庆城市快速路关键枢纽工程的竞逐中，经营团队精准洞察城市痛点，以创新桥梁施工方案与综合实力脱颖而出，成功中标。项目建设期间，凭借科学统筹的管理体系与坚韧不拔的执行能力，攻坚克难保进度、精益求精抓质量，最终实现优质高效项目交付。

       在宣城项目攻坚期间，安徽团队敏锐捕捉旅游城市管网改造政策方向，以领先的工法理念和卓越的施工技术方案，实现项目中标。在工程推进中，团队对改造区域精准实施雨污分流，显著提升城市的防洪排涝能力，从根本上消除道路内涝隐患。项目优化路权分配，采用EPC总承包模式，整合设计-施工全流程，确保工程协同性，有效缓解交通拥堵问题，大幅改善市民出行。

       立足传统基建市场，发挥特级资质优势，持续巩固既有成果。在苏州长阳街北延项目建设中，项目团队直面工期紧、交通难、雨季长等挑战，科学规划施工方案，创新交通组织模式，应用新型洒水车喷头、电动角磨机及围挡基础安装专用设备等降本增效。严控施工工序，确保安全质量，全力推进建设进度，如期实现高标准通车目标。

       扬州二里桥路跨京杭运河工程是连接老城区与新城市中心商务区的重要分流通道。项目部以党建聚力、科技赋能，组织青年突击队保障总重量超5000吨的主桥钢结构顶推安全。面对临时墩单点集中荷载最大1138吨，突击队员严控支架稳定，每日观测沉降，确保顶推顺利完成。同时，克服梅雨及高温影响，20余天完成钢结构系梁吊装，应用“免凿毛止浆带”“自动化喷淋台车”“Cooker保温车”等工艺优化资源，提升质量。工程通车后，高效承担路网衔接转换功能，显著分流老城与新城核心区交通压力，为带动运河两岸的基础建设及经济发展提供强力交通支撑。

       在苏州胜浦大桥项目建设过程中，项目团队组建“攻关小组”建立高频对接、深度沟通的协同机制，破解环保、土地、林地等多领域审批难题，高效完成各项审批工作。箱梁施工中，科学应对高温、梅雨、台风等恶劣天气，通过“人力动态调配+物资智能储备”优化资源配置，投入新钢模板与盘扣支架体系提升施工效率，运用BIM技术优化工序衔接，优化围堰设计及现浇混凝土防撞墙工艺，提前完成箱梁浇筑节点。项目团队以民生为重，将工期细化至周度，每周召开进度碰头会纠偏，最大限度减少对吴淞江两岸居民出行影响，彰显管理能力与为民情怀。

       展望未来，集团华东区域团队将持续秉持“诚信、和谐、创新、卓越”的核心价值观，依托各地市产业、区位、政策优势，探索差异化路径，丰富项目类型与模式，持续优化经营布局，激发办事处活力，强化区域主体责任与协同经营机制，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，把蓝图化为行动、承诺落到实处，用坚守与突破续写高质量发展新篇，凝心聚力，乘势而上，为集团宏伟蓝图再添浓墨重彩的一笔！