2013年5月份，我首次担任纬十二路四标段项目经理。当时，对管理似懂非懂，对团队的理解也只是一个概念，我认为项目经理就是带领大伙把现场干好了就行。所以我事事亲力亲为，每天早晨7点起床，凌晨2点休息，即使休息电话也不敢漏接，那一段时间我恨不得有分身术，去处理项目上的大小事情。但即使我再努力，项目部在分公司的排名也不高，安全标准、质量控制都处于一般情况，每次生产会都会受到批评。由于压力大，我回项目部就会发脾气，一段时间项目部同事们见我就躲着，工作非常压抑。有一次我们办公室主任来项目部食堂吃饭时调侃我说：小马，咱项目部吃饭太闷，大伙都这么秀气，气氛很压抑，团队合作发挥不出来啊，这样的工效事倍功半啊！一语点醒梦中人，从那时起，我开始注意自己的工作方式和沟通方法，开始让大家放开手脚大胆去干，关心大家的一些事情，项目部逐渐开始有了欢声笑语，沟通也畅通了，开始逐渐形成了团队精神，也让我初步理解了团队的概念。 
  后来我们这个团队代表分公司出征了工业北路。当时工业北路是集团、分公司一号工程，项目部也由原来的几个人到二十六个人的大团体。当时我们项目部是一个项目经理，六个项目总工，各自为营，各管各的工作，根本没有形成团队的力量。各项工作均不理想。当时我与两个项目总工商量的综合管廊开挖和支护的方案，还受到集团的通报批评。
  后来分管副经理找我们谈话说：要利用好团队，利用好团队的每个人，形成团队的核心小组，要带领着大家群策群力，要通过这个项目为分公司锻炼出一批可用之才。从此以后，我们建立7人核心小组，不论是方案还是计划，我们形成初稿后，再与项目部所有成员进行讨论，集思广益，完善我们的方案计划。逐渐的，项目部各项成绩都名列前茅，弟兄们的信心也足了，荣誉感更强了。最后，在参建工业北路的众多分公司中，八分公司综合排名第一。
  通过这些事情，让我也深深得体会到一个项目不是一个人能完成的，即使你再厉害做不到十全十美。更重要的是需要一个团队，需要我以老师、家长、领导的三重身份组建好团队，形成一个心齐、气正、劲足、积极向上，互相成就，和谐发展的优秀队伍。事实证明，这几年很多团队建设好的项目部确实各项工作突出，在分公司的成绩也屡创新高。
  我担任项目经理已经8年，主持参建大小项目21个，组建团队21个，分公司的半数同事一起合作过。这对我来说是非常宝贵的财富，我将继续尽我所能，建立好自己的团队，跟随着分公司的脚步继续努力，创出更多的成绩。
(八分公司 马晓臣)