济南城建集团有限公司第二分公司发展纪实

      济南城建集团有限公司第二分公司成立于 1997 年 10 月，也是济南城建集团有限公司轨道交通分公司、济南城建集团有限公司爆破分公司。伴随集团快速发展的步伐，二分公司在做好传统市政道路、给排水、管网、桥梁等业务的基础上，立足自身优势，深耕城市隧道、轨道交通等新兴领域，围绕轨道交通业务拓展全产业链，打造了一支实力强劲的“地铁军团”。

      围绕集团总体发展规划，分公司领导班子始终坚持不忘初心、牢记使命难而进、奋勇争先，扎实推进各项工程建设，年施工产值突破 31 亿元，创集团各单位年施工产值最高。分公司先后荣获全国总工会“工人先锋号”、济南市总工会“工人先锋号”、“济南市五一劳动奖状”等荣誉称号。在发展的道路上，二分公司以“闯关夺隘”的勇气和“咬定青山不放松”的毅力，在轨道交通领域开疆拓土、勇往直前，努力跑出高质量发展“加速度”，争做创新驱动发展“排头兵”。

      立足自身优势 抢占市场先机

      依托集团资质、业绩、资金优势，分公司认真研判经营形势、大力抢抓市场机遇，转变理念，积极开拓省外市场。在做好各项市场维护备案及相关手续前提下，加强与当地合作单位沟通交流，把握政策信息变化，确保投标工作稳步有效推进。注重在实践中摸索经验、探索路子，做到干一项工程，辟一方市场，留住一处口碑。2013 年，分公司在温州成立办事处拉开了外地市场经营的序幕。此后以温州市场为基础，从温州市辐射到浙江周边各县市，进而打开了江西市场，在赣州取得突破成绩。

      坚持经营责任落实到人，加强学习型团队的建立，结合实际工作的经验，不断学习提高，促进业务人员素质的提高。目前，二分公司市场范围主要在浙江、江西两省，深耕浙江、江西市场十余年，积累了充足的市场运作经验。近三年累计中标金额 30多亿元，超额完成集团的目标任务。台州椒江南部市场群区块基础设施提升工程 ( 路泽太高架二期）标段 1 合同额 6 亿元，浙江金华 - 义乌 - 东阳市域轨道交通工程土建施工 11 标段合同额 5.7 亿元，是分公司首个中标的外地轨道交通项目。

       近年来，凭借济南打造千亿级轨道交通产业的良好契机，分公司依托自优势，在集团领导的强力支持和领导下，攻坚克难、加大投入，全力挺进隧道、轨道交通领域，先后承建了济南石房峪隧道、玉函路隧道、望岳路隧道等高难度城市隧道工程和济南轨道交通 2 号、3 号、4 号等轨道交通项目，在为济南地铁建设领域建功立业的同时，也锻造出一支专业化的地铁土建施工队伍，已实现集团制定的全面进军轨道市场战略目标。根据集团多元化发展总体规划，于 2016年与济南轨道交通集团合作，在长清区设立济南轨道城建智能制造基地，建成行业内领先的盾构管片生产车间和大型预制构件生产车间，已为济南地铁 1 号线、2 号线、3 号线提供优质管片 50000 余环，生产总产值 9 亿余元，为集团拓展产业链条和多元化发展奠定了坚实基础。

       创精品工程 厚植底蕴实力

        2021 年，二分公司在建项目共 23 个，分布在山东省内济南、济宁，浙江金华、温州，江西赣州等地。二分公司立足隧道、轨道主业的同时，涉足道路、高速公路、建筑、智能装配、水利等多领域，专业跨度大，管理要求高。分公司始终坚持精细化管理，贯彻落实新发展理念，坚持质量为本，健全管理制度体系，加强标准化管理和信息化支撑，以标准化就提升管理标准，以数字化提升管理效率，深耕细作，保质保量完成各项急难险重的施工任务，得到了建设单位和社会各界的高度认可。

        轨道交通 3 号线一期工程是集团首次参建的轨道交通项目，在施工经验不足、工期紧、任务重、作业面多等诸多不利因素，项目部充分发扬“城建铁军精神”，采取全天 24 小时连续施工等方式推进工程进度，不断刷新“济南速度”，成为地铁3号线全线第一个土建封顶的施工单位。轨道交通 2 号线面对环境风险多、地质复杂以及新型冠状病毒肺炎疫情对生产造成影响等困难，项目部全体干部职工连续两个春节放弃休假坚持生产，奋力实现疫情防控与工程建设“两手抓、两手赢、双胜利”。春暄路隧道单洞跨径 19.7m，是集团首次承建大跨度隧道，项目部严格把关，加强技术指导，制定轻质混凝土回填方案，顺利度过危险段施工，作为济南市 HSE 管理体系试点项目，吸引众多单位前来观摩学习。 黄河大道工程是济南市“北起”城市发展新格局的重要战略部署，工程施工整体难度大，地下水位高，对施工组织整体协调及分段施工安排极具考验。项目部倒排时限，压茬推进，倒逼工程建设“加速跑”，全力以赴为实现 10 月底临时通车目标而努力。

        强根固魂 提升党建工作实效

        围绕生产经营任务，坚持服务大局，服务一线，通过开展党建、思想宣传工作、企业文化建设和各项主题活动，不断扩大组织覆盖范围，强化组织功能，激发了党建工作活力。扎实开展党史学习教育，强化宣传舆论引导，弘扬主旋律，凝聚干事创业的磅礴力量。

        制定下发党史学习教育学习计划，充分利用“学习强国”、“灯塔”“学党史、办实事”平台，强化学在日常、学在经常，引导党员干部深学细照笃行，确保学习教育不断档。扎实开展特色活动，强化基层党组织建设。与济南轨道交通集团建投公司等开展联创共建，开展参观纪念馆、观看爱国影片等丰富多彩的活动，引导广大干部职工知史爱党、知史爱国，不断增强守初心、担使命的思想和行动自觉。积极开展“我为群众办实事”，践行为民初心。在轨道交通三号线二期设立临时党支部，开展义务植树、疏通沟渠等公益活动。

       注重亲善化和人情化管理，不断改善基层一线职工的工作环境与生活条件。各项目部均建立了职工活动室，添置了洗衣房、乒乓球、篮球场等文体设施。切实做好驻外地职工后勤保障服务工作，传递企业关爱。利用端午节等传统节日，开展慰问活动、健康体检，服务广大职工。多措并举为职工办实事、做好事、解难事，让职工切实感受到分公司的关心与温暖，增强了职工队伍的凝聚力。

       强化人才培养 提高核心竞争力

       人才是第一生产力。二分公司根据人才需求情况，强化人才引进和人才培养，打造和扩充轨道交通施工管理高层次人才队伍，为推进集团高质量发展提供人才保障。深入开展人才建设专题调研，对人才培养进行系统规划，协助制定员工职业规划，制定关于晋升主测、主技岗位的暂行管理规定等制度，给思想品质好、专业素质高、敢担当、有作为的年轻干部搭建良好的发展平台。

       一花独放不是春，百花齐放春满园。借助社会资源，通过集中培训、重点培养、“引进来，走出去”、“以老带新”等方式开展业务培训，建立完善的激励机制，不断提升人员业务能力。制定了完备的师带徒管理办法，重点围绕熟悉岗位技能等进行“一对一”全方位的“传、帮、带、教”，明确师傅的职责和对徒弟的要求，建立了考评与奖励办法。2021 年帮扶 14 对师徒共28 人签署协议，并签订师带徒责任书。通过引才、育才、帮扶“三位一体”模式助力年轻人成长，加快后备力量储备技能 , 激发人才队伍建设活力。目前在职职工405 名，其中中级及以上人员为164 人，高级工程师 27 人，E 类人才 33 人，一级注册建造师 44人。
     今年是中国共产党成立 100周年，也是“十四五”开局之年 ,二分公司将紧紧围绕企业发展目标，以开拓进取的精神，谋发展、破难题，提高统筹全局能力；发扬“三牛”精神、强化担当作为，努力开创工作新局面，为集团高质量发展和建设新时代现代化强省会作出新的更大贡献。

                                                                                                                                                                                                                                  （二分公司 杜清）